Inspiracje

Pozwól MPA poprowadzić się przez ciężkie czasy

W 2005 r. firma o wysokim potencjale potrzebowała solidnego narzędzia rekrutacji wszystkich nowych pracowników i zakupiła licencję na MPA. Wkrótce odkryła, że możliwości oferowane przez narzędzie MPA można wykorzystać także do programów zarządzania talentami oraz rozwoju zespołu. Firma Master Management stworzyła szkolenie dostosowane do indywidualnych potrzeb firmy, umożliwiające certyfikowanym użytkownikom poszerzenie umiejętności w zakresie:

- Prowadzenia szkoleń z zastosowaniem MPA
- Stosowania profili organizacyjnych MPA do wdrażania wartości korporacyjnych
- Typologii umożliwiających rozwój komunikacji wewnętrznej i pomiędzy kierownictwem
- Zastosowania profili zarządzania i sprzedaży oraz ról odgrywanych w zespole

Z pomocą konsultanta Master Management powstał, a następnie został wdrożony plan zarządzania zasobami ludzkimi dla całej organizacji. Obejmował on informację zwrotną w ramach MPA dla wszystkich kierowników, warsztaty z pracy zespołowej dla kierownictwa i pracowników, nastawione w znacznym stopniu na efektywne komunikowanie się, motywację i pracę zespołową.

Jak miało to miejsce w przypadku wielu innych firm, globalna sytuacja ekonomiczna wywarła wpływ na tę firmę. Była ona zmuszona pożegnać się z pracownikami, którzy świetnie wykonywali swoje zadania, lecz których niestety firma nie mogła zatrzymać. Zakres działań HR skupił się na reorientacji zawodowej redukowanych pracowników.

W ramach tego procesu certyfikowani użytkownicy zgłosili się na szkolenia Master Management w zakresie interpretacji profili, podczas których nacisk kładziony jest na wykorzystanie MPA w połączeniu z reorientacją zawodową redukowanych pracowników. Szkolenie w zakresie interpretacji profili umożliwiło certyfikowanym użytkownikom zapewnianie reorientacji zawodowej, przy czym poszczególne osoby mogły zastanowić się nad swoją obecną sytuacją i umiejętnościami i uzyskać motywację, realistyczne i pozytywne podejście do wykorzystania swoich umiejętności w innym kontekście.

Dodatkowa jakość zapewniona przez firmę oferującą reorientację zawodową redukowanych pracowników została bardzo pozytywnie przyjęta przez te osoby, które musiały firmę opuścić, jak też te, które w niej pozostały. Reorientacja zawodowa obejmowała zastosowanie profilu osobowości, profilu stanowiska pracy oraz typologii.