Metody I Narzedzia
Podstawowe cechy naszej metodologii::
MPA (Master Person Analysis)
MPA jest systemem opartym na Kwestionariuszu Osobowości Zawodowej, stworzonym przez firmę Master Management International z siedzibą w Danii. Test ten już od 20 lat jest z powodzeniem wykorzystywany na rynkach Europy.
Master Person Analysis należy do kategorii testów psychologicznych zaprojektowanych pod kątem potrzeb Działów Personalnych. Jest to narzędzie opisu typowych zachowań badanej osoby w dziewięciu różnych domenach behawioralnych. Jak wynika z zebranych doświadczeń, cechy te pozwalają w sposób adekwatny diagnozować zarówno szeregowych pracowników, jak i kadrę kierowniczą.
Narzędzie to mogą być stosowane przy pracy zarówno z jednostkami, jak i z całymi grupami.
Test pozwala przeanalizować zachowania badanych osób w następujących obszarach:
określa, w jaki sposób definiujemy cele, dążymy do ich realizacji, czy wywieramy wpływ na innych oraz jak wykorzystujemy własną energię do działania
określają, w jaki sposób okazujemy uczucia i emocje i jak wpływają one na nasze zachowanie, ilu i jakiego typu kontaktów z otoczeniem poszukujemy oraz czy i w jaki sposób okazujemy innym zaufanie
opisuje, w jaki sposób organizujemy sobie pracę, jak podejmujemy decyzje oraz jaką postawę prezentujemy wobec nowych idei oraz rozwoju
Profil Osobowości przybliży między innymi następujące informacje:
- w jaki sposób osoby realizują powierzone im zadania
- czy preferują realizację kompleksowych projektów, czy też skupiają się na pojedynczym zadaniu
- czy są skłonni delegować zadania
- jaką postawę i rolę przyjmują w ramach grupy
- jakiego stylu komunikacji możemy oczekiwać od poszczególnych członków grupy
- czy współpracownicy przyjmują postawę lidera zespołu, czy chętniej pracują w tle
- w jaki sposób poszczególne osoby podejmują decyzje
- czy poszukują nowatorskich rozwiązań, czy preferują praktyczne zastosowania posiadanej wiedzy
Profil osobowości uzyskany w teście MPA może być dla uczestników projektu dobrym układem odniesienia do planowania indywidualnej ścieżki rozwoju i monitorowania postępów.
Dodatkowe elementy dostępne w ramach MPA to między innymi:
- analiza potencjalnych źródeł konfliktu i możliwości wykorzystania różnic postaw do podniesienia efektywności pracy zespołu (synergia)
- analiza preferowanych ról w zespole (informacje o zestawieniu ról wspomagających efektywną pracę)
Analiza ta pozwala zdefiniować, jaka rola jest preferowana przez każdego z członków zespołu, jaką wartość stanowią poszczególne role przy realizacji zadań powierzonych zespołowi, na jakie role należy zwrócić szczególną uwagę ze względu na brak pełniących je osób.